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员工是企业的主体,而员工的素质相对来说就是一个企业的灵魂，在市场竞争异常激烈的今天，员工也是企业参与市场竞争“软实力”的体现，一个企业要想得到发展，就必须有高素质的员工作为竞争的基石，因此，对于企业来说，如何提高员工素质问题，已经是迫在眉睫需要解决的问题。下面就企业应如何提高员工素质问题说说自己的一点见解。
一、转变领导的教育观念，是提高员工素质的前提与基础。树立企业发展，教育优先；企业竞争，素质为本的观念。把提高员工素质作为企业发展的一项基本策略，员工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。
二、开展提高员工素质的学习活动，造成一种学习向上的企业环境氛围，特别要在员工中开展学政治、学法规学技术学工艺、学管理的活动，及时借鉴国内外先进企业的典型经验和教训，并从中获益，从而使员工的思想观念、精神面貌和生活方式都朝着有利于自身素质的提高方向发展。
三、加强员工自身的学习态度。员工应端正自己的学习态度，以务实的心态加强自身学习，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。在这个自主管理过程中，不断学习新知识，不断进行创新，从而达到提高自身素质，增强企业软实力的目的。
四、加强“传、帮、带”，把企业的光荣传统发扬光大。企业员工身处一定的社会文化环境中，并且对以往的历史文化和科学技术具有承前启后的推动作用，充分发挥我公司拥有一批技术骨干的专业能手，通过师傅带徒弟的活动，在整体方面提高企业的专业技术素质。
五、大力开展技术创新活动，提高员工的技术技能素质。广泛深入地开展员工技术比武、岗位练兵，并将劳动竞赛、技术创新等多种形式活动纳入到企业整体技术创新规划和工作目标，激励员工提高自身素质。努力创造工作学习化、学习工作化的良好氛围，激励员工岗位成才、自学成才，引导员工在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。
六、强化培训质量，是提高员工素质的主要途径。企业必须不断探索适合员工特点的模式和教学方法，改变笼统的讲座方式，而采用课堂教学、实操演练、事故分析、现场模拟、研讨交流等多种教学方法，因人施教，分层施教，力求以员工易于接受培训内容的教学模式开展培训，全面增强培训效果和提高培训质量。
